Liderazgo Integrador
Consideramos que el líder no es quien lo sabe todo, al contrario es quien está dispuesto a aprender siempre de si mismo, de quienes lo rodean, del entorno, de la experiencia. El líder no pretende evadir la realidad; quiere estar despierto y consciente y quizás su labor fundamental consiste en despertar a otros, en promover la conciencia en su equipo, en su organización .
Además de técnicas para lidera, este taller es un llamado a ser conscientes y a hacer conscientemente para ejercer nuestro liderazgo
Además de técnicas para lidera, este taller es un llamado a ser conscientes y a hacer conscientemente para ejercer nuestro liderazgo
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Comunicar: Conversar, escuchar, Juicios y afirmaciones, fenómenos y explicaciones Responsabilidades |
Coordinar acciones: Pedidos, promesas, ofertas, confianza |
Conflictos Problemas: Posiciones - Intereses, estrategias, acciones y actores |
Manejo Emocional: Reconocer, reconstruir, intervenir |
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Tareas:
Asignar roles, funciones y tareas, articular metas, generar cambios, establecer estándares |
Responsabilidades:
Visión, futuro, sentido, pérdidas, cuidar, condiciones |
Fundamentos:
Poder vs fuerza, servicio, compasión, cuerpo - lenguaje, emociones Conciencia, retos adaptativos, retos técnicos, aprendizaje |
Cada individuo tiene el potencial para ejercer el liderazgo si elige el rol de jugador, no de víctima, en todas sus acciones e interacciones. No existe un modelo único de liderazgo puesto que, incluso una forma de actuar efectiva dentro de una organización puede no ser la adecuada a una organización (o situación o contexto) diferente.
Nuestra propuesta de liderazgo integrador se basa en generar en los individuos una manera de pensar que vincule, relacione, asocie todos los elementos que constituyen tanto a los equipos, como a los proyectos y procesos, para ver posibilidades y lograr las metas establecidas. Por lo tanto, la competencia esencial del líder integrador es su disposición al aprendizaje y a expandir su conciencia. El taller ofrece las herramientas para ejercer el liderazgo integrador, así como la posibilidad de reflexionar y ser conscientes para que los participantes elijan asumir sus responsabilidades y tareas desde la comprensión de su rol y del sentido de sus acciones. |
Al terminar el proceso, cada participante podrá: • Distinguir los retos técnicos de los adaptativos, qué caracteriza a cada uno y cuáles son las acciones que requieren. • Establecer, desde su rol en el equipo y en la organización, cuáles son sus responsabilidades y sus tareas. Así como cuál es la diferencia entre ejercerlas desde el liderazgo integrador o no. • Manejar -desde su autenticidad, conciencia y responsabilidad- estrategias y técnicas para: • Articular metas y objetivos que recojan las inquietudes del equipo, así como de la organización y de los clientes. 
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Establecer qué proyectos responden a dichos objetivos y metas y formularlos a partir de los retos impuestos por cada situación.
• Definir estrategias para el desarrollo adecuado de los proyectos. • Establecer qué estrategia o curso de acción es adecuado al conflicto o al problema, y elegir de forma consciente y responsable. Comunicarse efectivamente con su equipo y con los clientes. • Coordinar acciones tanto con su equipo como con todos los individuos que conforman la organización (internos - externos). Dar y recibir feedback. |
